التنمية الحضرية: تنفيذ 100 ألف وحدة وإدارة الأصول

- صندوق التنمية الحضرية ينجح في تنفيذ وتسويق 100 ألف وحدة سكنية.
- استهداف تنفيذ مرحلة ثانية لإنشاء 100 ألف وحدة إضافية بحلول عام 2028.
- الصندوق يدرس تأسيس شركة متخصصة لإدارة الأصول لضمان الجودة والاستدامة.
- خالد صديق: سمعة المطور العقاري تتحدد بكفاءة إدارة المشروع بعد التسكين.
الشخصيات الرئيسية
المصادر
- التنمية الحضرية: نجحنا في تنفيذ 100 ألف وحدة سكنية وتسويق معظمها
أكد رئيس صندوق التنمية الحضرية أن الإدارة بعد البيع أهم من البناء نفسها لحماية قيمة العقار وسمعة المطور، وكشف أن الصندوق نجح في تنفيذ وتسويق نحو 100 ألف وحدة سكنية ويستهدف 100 ألف وحدة أخرى. وأشار إلى امتلاك الصندوق 24 مشروعًا قائمًا يتطلب إدارة احترافية، مما يدفع نحو التفكير في إنشاء شركة متخصصة لإدارة الأصول لضبط الجودة وتعظيم العائد.
- بسبب الصيانة.. "التنمية الحضارية": المشروعات البديلة للمواطنين تحولت إلى مبانٍ آيلة للسقوط
أكد رئيس صندوق التنمية الحضرية أن غياب الرؤية التشغيلية المستدامة بعد الانتهاء من المشروعات السكنية يؤدي إلى تدهورها، كما هو الحال في بعض وحدات إعادة إسكان متضرري الزلزال التي تحولت إلى مبانٍ آيلة للسقوط. وأشار إلى أن تقييم المطور العقاري يجب أن يرتكز على قدرته في إدارة وصيانة المشروعات بعد التسليم، وهي المسؤولة عن تحديد سمعته في السوق.
- خالد صديق : سمعة المطور العقاري تبنى بعد التسكين لا أثناء البناء
أكد خالد صديق أن سمعة المطور العقاري تُبنى بعد تسليم المشروع وإدارته بكفاءة، وليس في مرحلة البناء. وأشار إلى أن صندوق التنمية الحضرية يولى أولوية لإدارة ما بعد التسليم، وقد ينشئ شركة متخصصة لذلك لتعزيز سمعته المؤسسية.
